• 女力小編

專訪 #49 「成長幅度」讓妳看見未來,且不糾結在現況的不完美 with AppWorks之初創投 加速器負責人 Alyssa C.

更新日期:5月 10




畢業於政大歐語系德文組,Alyssa 知道自己在就業市場上較為弱勢,因此在學期間便積極打工、實習,當時受到同儕的影響,以進入外商作為主要目標,待過時尚雜誌和公關公司、當過國際新聞記者,而後攻讀了政大國際傳播碩士學位。


然而研究所的學術生涯,和 Alyssa 想像的很不一樣,陷入迷惘的她,經由朋友介紹,到育成中心當實習生,進入 AppWorks 。當時因為不夠有自信、不夠堅定,所以十分仰賴外在的掌聲,要是她舉辦完活動後,沒有收到同事的公開肯定,甚至會跑到廁所大哭。


把太多可能一個個刪去,方向更清晰。

後來先後加入過兩個新創團隊、從事藝文工作,才發現真正喜歡的是站在趨勢最前端、成為會影響世界的一員,於是回到 AppWorks 擔任分析師。入職一年後就身兼加速器負責人,常常在與創業者談話之中,看見對方眼中的不信任,甚至不把自己當一回事,這讓 Alyssa 更想裝大人,在一次模仿老闆給創業家建議的行為,立刻被老闆拉到一旁教訓。


面對瓶頸, Alyssa 選擇正面迎擊問題,先和上司討論進步的方向,接著和一位又一位創業者們深入對談,更全面地了解他們的想法、遇到的難關、嘗試的方法,在大量建立自己的知識後,將知識與資訊融化貫通,加以邏輯思考。同時也多方閱讀產業文章,從一開始分享摘要,到產出根據自己觀察的原創文章,讓她驚喜的是,許多創業者紛紛對她發表的文章,給予正面反饋。


一步步建立自己的信心後,讓她往後在遇見障礙時,擁有相信自己的能力,知道自己有管道可以調度資源、可以提供舞台給創業者,因此將重心放在把資源效益最大化,也漸漸找到和壓力共處的方法。而她也在許多優秀女創業家身上看見,從容不迫的自信、大方真誠且樂於分享,不擔心世界不認識自己,也不怕讓人知道自己成功的歷程,更不怕讓人看見自己脆弱的一面。


不要用單一個時間點所看見的情況,去評估一件事。

回顧過去的經歷, Alyssa 認為最珍貴的一課,是來自 AppWorks 創辦人 Mr. Jamie 的「Delta」概念,她將 delta 解釋為成長幅度,無論是做事、看人、抉擇時,都應該考量長期價值,而不是只看片刻當下。


好比在評估投資團隊時,即便是初次見面時態度或想法較青澀的創業者,也應該考量到年紀、經歷、起跑點等多方變因,去預測對方的成長幅度,斜率是筆直往上衝還是有限。以 Alyssa 自己為例,如果大家看見的是當初分析師新手的她,因為不成熟而不和她持續來往,那就會失去現在這個有能力帶給創業家幫助的 Alyssa 。


如何檢視成長幅度?復盤練習。

復盤是下棋的術語,意思是棋局結束後再下一次,審視優勢與劣勢,分析哪一步是影響勝負的關鍵,並同時尋找其他更佳的方案。 Alyssa 套用這個方式在生活中,把過去當作一場棋局,年末時回顧年初的目標、落實項目、執行程度,量化這段期間的成長幅度,作為未來定訂目標和督促自己的動力。


Next time, when there’s any opportunities to change anything, you’d better know what you stand for and what you want to say. — Taylor Swift

Alyssa 認為有兩件可惜的事:沒想法、不敢講。第一個可惜是,當我們對萬事都沒想法,就只能跟著別人走、聽別人的口令和動作,所以有想法是第一件要注意的事,也是最重要的事情。第二個可惜是,有想法卻從不表達,無論是說話、寫文字、拍影片,都可以展現個人想法,選擇喜歡的方式發表想法即可;但是如果沈默不發聲,就注定只能當台下的人。



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